Ông Trịnh Văn Tý, Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Minh Khôi, Quản lý công trình Trường phổ thông nội trú liên cấp Tiểu học và Trung học cơ sở (THCS) Nà Bủng cho biết: “Chi phí vận chuyển vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí xây dựng. Khi giá xăng dầu tăng, mỗi chuyến xe đều phát sinh thêm chi phí, tác động trực tiếp đến giá thành công trình. Với địa hình miền núi, quãng đường vận chuyển xa, nhiều tuyến đường khó đi, chi phí vận chuyển vốn đã cao nay càng gia tăng đáng kể”.
Giá vật liệu xây dựng biến động theo từng thời điểm khiến công tác lập kế hoạch thi công của các nhà thầu gặp không ít khó khăn. Nhiều loại vật tư tăng giá đột biến, nguồn cung thiếu ổn định, buộc doanh nghiệp phải liên tục điều chỉnh phương án thi công và cân đối tài chính. Trong khi đó, nhiều dự án đều yêu cầu cao về tiến độ, nhằm kịp đưa vào sử dụng phục vụ năm học mới 2026 - 2027.
Một trong những giải pháp được áp dụng hiệu quả là điều chỉnh kế hoạch thi công theo từng giai đoạn, ưu tiên hoàn thành các hạng mục trọng điểm, đồng thời sắp xếp linh hoạt các hạng mục phụ trợ theo diễn biến thị trường vật liệu, hạn chế thi công dàn trải, tránh lãng phí. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp chủ động tìm kiếm, hợp đồng với các mỏ vật liệu phù hợp trong tỉnh giúp tiết kiệm chi phí vận chuyển đồng thời rút ngắn thời gian cung ứng, bảo đảm quá trình thi công được duy trì liên tục, không bị gián đoạn.
Dự án Trường phổ thông nội trú liên cấp Tiểu học và Trung học cơ sở Nà Bủng được khởi công từ đầu tháng 11/2025, đến nay, khối lượng thi công đã đạt trên 40%. Thời gian qua, đơn vị thi công đã chủ động linh hoạt áp dụng nhiều giải pháp thích ứng, bảo đảm tiến độ dự án theo kế hoạch.
Ông Nguyễn Hồng Sơn, Phụ trách tư vấn giám sát công trình cho biết: “Trước biến động giá cả, các đơn vị thi công đã chủ động ký hợp đồng dài hạn với nhà cung ứng để ổn định nguồn vật tư. Đến nay, gạch xây dựng được tích trữ cơ bản đủ, các vật liệu khan hiếm như cát, đá, sỏi được lên kế hoạch mua gom, dự trữ, còn sắt thép đặt trực tiếp từ nhà máy để tránh gián đoạn. Nhờ đó, công trình vẫn duy trì thi công 3 ca, 4 kíp, bảo đảm tiến độ đề ra”.
Song song với đảm bảo nguồn cung vật liệu, các đơn vị thi công tăng cường bố trí nhân lực, tổ chức làm việc tăng ca, tăng kíp; huy động tối đa máy móc, thiết bị hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí nhân công và rút ngắn thời gian thi công. Đồng thời, các giải pháp công nghệ trong quản lý tiến độ và kiểm soát chất lượng cũng được triển khai, góp phần tối ưu hiệu quả tổng thể của dự án.
Đến nay, dự án Trường phổ thông nội trú liên cấp Tiểu học và THCS Thanh Nưa đã đạt 65% kế hoạch đề ra. Nhà thầu phấn đấu hoàn thành công trình trước 30/5.
Ông Bùi Đức Thuân, Quản lý công trình, Tổng Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng số 6 cho biết: “Để bảo đảm tiến độ giai đoạn nước rút, công ty huy động tối đa nhân lực, tổ chức thi công đồng loạt các hạng mục. Hiện công trường duy trì khoảng 400 lao động, song nhu cầu thường xuyên trên 500 người. Vì vậy, bên cạnh tối ưu thi công, doanh nghiệp đẩy mạnh thu hút lao động địa phương. Để giữ chân người lao động, công ty đã nhiều lần điều chỉnh tăng lương cho các tổ thợ làm việc hiệu quả. Đồng thời phối hợp với chính quyền, trưởng bản, đoàn thể địa phương tuyên truyền, vận động người dân tham gia làm việc tại công trường. Ngoài ra, người lao động còn được tạm ứng lương hằng tháng để yên tâm gắn bó”.
Hiện nay, toàn tỉnh đang có 14 dự án trường phổ thông nội trú liên cấp tại các xã biên giới thi công đồng loạt. Với sự chủ động của các nhà thầu, sự vào cuộc kịp thời của các cơ quan quản lý, dù gặp khó khăn song hiện nay các công trình vẫn đang hoạt động hết công suất, tận dụng “thời gian vàng” mùa khô để đẩy nhanh tiến độ, phấn đấu về đích đúng hẹn.